2025年可持续发展报告

广东东岛新能源股份有限公司

2025年可持续发展报告

报告期：2025年1月1日至2025年12月31日

（本报告依据公司2025年度可持续发展相关文件及第三方评价、核查资料编制）

主要数据来源：绿色工厂第三方评价报告· 温室气体核查声明· 环境政策· 可再生能源绿色电力证书核销信息表· 工会组建全套请示、公示与湛江市总工会批复文件· 可持续发展战略政策和方针

目录

关于本报告    3

一、关于东岛新能源    3

二、可持续发展战略与ESG管治    4

2.1 战略愿景与方针体系    4

2.2 ESG管治架构    4

2.3 中长期可持续发展目标    5

三、环境绩效（E）：守护绿水青山    6

3.1 应对气候变化：温室气体与碳排放管理    6

3.2 绿色能源与能效提升    7

3.3 污染防治与资源循环利用    7

3.4 用地集约化    8

3.5 环境政策与碳管理体系    9

3.6 绿色电力证书核销实践    12

四、社会绩效（S）：担当社会责任    12

4.1 员工权益保障与工会建设    12

4.2 员工福祉与成长    14

4.3 客户价值创造    16

4.4 社区共建与公益事业    16

4.5 研发与技术创新    16

五、治理绩效（G）：夯实治理根基    17

5.1 管理体系认证矩阵    17

5.2 绿色治理与商业道德建设    17

5.3 荣誉资质    18

六、2025年度绿色低碳行动亮点    18

七、展望与持续改进    19

关于本报告

本报告为广东东岛新能源股份有限公司（以下简称“公司”或“东岛新能源”）2025年度可持续发展报告，系统披露公司在环境（E）、社会（S）、治理（G）三大领域的战略方针、年度行动、绩效数据与中长期目标，旨在向客户、投资者、员工、供应商、社区及社会公众全面、透明地呈现公司2025年度可持续发展实践成果。

本报告内容严格依据公司2025年度正式发布的《2025年东岛新能源可持续发展战略政策和方针》《环境政策》，以及绿色工厂第三方评价报告、2025年度温室气体核查声明、可再生能源绿色电力证书核销信息表、工会组建全套请示公示与湛江市总工会批复文件等一手资料编制，报告数据与表述均可追溯至上述文件。报告期与公司会计年度一致，为2025年1月1日至2025年12月31日。

报告全文按照“战略引领—管治保障—绩效呈现—目标展望”的逻辑展开：首先介绍公司基本情况与可持续发展战略布局，继而分别从环境、社会、治理三个维度披露2025年度实践与绩效，最后以行动亮点和持续改进方向收束，力求呈现公司在可持续发展道路上的完整图景。

一、关于东岛新能源

广东东岛新能源股份有限公司成立于2011年6月，位于湛江奋勇高新区东盟产业园文莱路01号，是一家专注于锂离子动力电池负极材料研发、生产与销售的股份制民营企业。公司深耕新能源材料领域，产品主要服务于锂离子动力电池产业链，凭借持续的技术积累与稳定的产品品质，已跻身中国负极材料出货量前十、行业前五之列，是新能源产业绿色转型的重要参与者。

公司业务版图覆盖多个地域，拥有湛江聚鑫、贵州东岛、四川东岛、江西东岛、雷州东岛等子公司，形成规模化、协同化的产业布局。公司拥有专业化的研发与生产团队，并与国内外知名客户建立战略合作关系，核心客户包括宁德时代、亿纬锂能、孚能科技以及韩国浦项、SKI、三星等国内外知名电池企业，研发能力、客户结构与市场地位持续稳固。公司基本情况如下表所示。

面向未来，公司将继续坚持绿色低碳发展理念，将可持续发展融入战略决策与日常运营，在为客户提供高品质负极材料产品的同时，积极履行环境责任与社会责任，走出一条经济效益、环境效益与社会效益协调统一的发展之路。

二、可持续发展战略与ESG管治

战略是行动的指南。2025年1月1日，公司正式发布《2025年东岛新能源可持续发展战略政策和方针》，确立了“绿色低碳、责任担当、治理高效”的发展愿景，明确了2025年度环境（E）、社会（S）、治理（G）三大领域的战略方向、核心目标与实施路径。该战略适用于公司总部及各子公司，覆盖生产运营、研发设计、供应链管理、客户服务、社区合作等全业务流程，为公司的可持续发展实践提供了顶层设计。

2.1 战略愿景与方针体系

公司围绕“绿色低碳、责任担当、治理高效”的发展愿景，建立了覆盖环境、社会、治理及专业管理领域的方针体系，将可持续发展理念具象为可遵循、可执行的行为准则：

2.2 ESG管治架构

完善的治理架构是战略落地的组织保障。公司建立了自上而下的可持续发展管治架构，将可持续发展理念和对利益相关方的承诺落实为具体行动，形成“决策—监督—执行”三级联动机制：

在管治架构之上，公司配套建立四项保障机制，确保可持续发展战略落地见效：一是组织保障，设立由董事长任组长、各中心负责人为成员的“可持续发展领导小组”，综合管理中心牵头员工权益管理，工会负责结社自由与集体谈判落地，合规内控部负责歧视投诉与惩罚合规性监督；二是资金保障，设立年度可持续发展专项资金，用于绿色项目建设、员工培训、公益事业、数字化平台开发等，由财务中心负责资金管理与预算执行，专款专用；三是考核保障，将环境、社会、治理领域核心指标纳入绩效考核，权重达20%，由综合管理中心每季度开展考核，考核结果与薪酬、晋升直接挂钩；四是监督改进，可持续发展委员会每半年组织一次战略实施情况评估，并适时邀请第三方机构对可持续发展工作进行鉴证，持续改进。

2.3 中长期可持续发展目标

在年度行动之外，公司着眼长远，围绕“绿色低碳、责任担当、治理高效”愿景，衔接国家“双碳”战略及新能源行业发展趋势，设定了分阶段、可衡量的中长期目标，为持续深化可持续发展实践提供清晰的路线图：

上述目标的设定，将公司的短期行动与长期愿景有机衔接：以2025年为基准夯实核算与管理基础，以2030年为节点实现阶段性量化突破，最终在2035年及更长远的时间尺度上，建成行业领先的绿色低碳与ESG管理体系。

三、环境绩效（E）：守护绿水青山

作为新能源负极材料领域的生产企业，公司深刻认识到自身发展与生态环境保护的同向共生关系，始终将环境管理置于可持续发展战略的核心位置。2025年，公司在温室气体管理、绿色能源转型、污染防治与资源循环、用地集约化等方面持续发力，环境绩效数据通过第三方核查与评价，整体达到行业先进水平。

3.1 应对气候变化：温室气体与碳排放管理

气候变化是全人类面临的共同挑战。公司主动响应国家“双碳”战略，系统开展碳排放核算与管理。2025年度，公司委托第三方机构依据ISO 14064-1:2018与ISO 14064-3:2019对全公司温室气体排放进行核查，核查结果达到合理保证等级，并已向社会公开声明，体现了公司碳排放数据的真实性与可信度。核查基本信息如下：

从排放结构看，公司2025年度温室气体排放呈现“两头集中、直接排放占比低”的显著特征。按ISO 14064-1六类排放边界核算，各类别排放情况如下：

数据显示，公司排放主要集中在类别2外购电力（48.6%）和类别4上游产品（41.8%），两者合计占比超过90%，而直接排放仅占2.7%。这一结构清晰地指明了公司的减碳关键路径：一方面以绿电替代推动外购电力脱碳，另一方面与上游供应商协同推进供应链减排，为公司后续碳管理资源投放提供了科学依据。

3.2 绿色能源与能效提升

能源是产业运行的血液，也是碳排放的主要来源。公司将提升能效、扩大可再生能源应用作为环境战略的两大抓手。在能效方面，公司单位产品综合能耗仅为0.213 tce/t，远低于《炭素单位产品能源消耗限额》（GB 21370-2017）碳电极1级限额（≤720 kgce/t），处于行业前5%水平；在可再生能源方面，公司规划建设20MW分布式光伏电站，目前已建成5.40845 MW，全部建成后年发电量可达2,214.02万千瓦时，约占公司用电量的25%。具体能源指标如下：

依托ISO 50001能源管理体系，公司对能源使用实施系统化、精细化管理，并通过分布式光伏建设持续提升可再生能源在总能耗中的占比，2025年战略目标为可再生能源占比提升至10%，为2030年20%、2035年30%以上的中长期目标奠定基础。

3.3 污染防治与资源循环利用

公司将“源头预防、过程控制、末端治理”相结合，全面推进大气、水、固体废物等各类污染物的系统管理，同时大力发展循环经济，最大限度提高资源利用效率。

在大气污染防治方面，公司安装高效除尘、脱硫、脱硝设施，确保废气100%达标排放。2025年度各类大气污染物排放量均处于较低水平，其中颗粒物年排放量单位、产品排放量、二氧化硫、氮氧化物，均稳定达标.

在水资源与废水管理方面，公司推行清洁生产，从源头减少废水产生。2025年度生产废水产生量为零，生产过程不产生工艺废水，COD、氨氮排放量均为零，实现了生产环节的“零废水”目标：

在固体废物与资源循环方面，公司以循环经济理念为指引，系统梳理负极材料生产全流程的废弃物来源，对粉碎筛分废料、不合格石墨粉及废包装材料实施分类回收与价值评估。

3.4 用地集约化

土地资源集约利用是绿色工厂评价的重要维度，也是企业高质量发展的重要体现。公司通过科学规划厂区布局、提高建筑密度与容积率，实现了土地资源的高效利用。2025年度（评价基准2024年）公司用地集约化指标如下：

公司容积率、建筑密度均显著优于国家标准要求，单位用地面积产值达到所在地区平均水平的10.6倍，以有限的土地资源创造了更高的产出价值，充分体现了土地集约化利用水平。

3.5 环境政策与碳管理体系

制度是环境管理的根基。公司于2025年1月1日正式发布《环境政策》，由安环部与可持续发展委员会联合编制、总经理审批，适用于公司总部及各子公司的研发设计、生产制造、供应链管理、物流运输、办公运营及废弃物处置等全价值链环节，全体员工、承包商及供应链合作伙伴均须严格遵守。

环境方针为“绿色低碳，循环共生；应对气候，责任担当”。公司承诺：将绿色理念贯穿项目规划与生产运营全流程，优先采用节能技术与环保设备，确保废气、废水、固废100%达标排放；主动应对气候变化，科学开展碳管理，为实现“双碳”目标贡献企业力量。政策依据涵盖《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《中华人民共和国清洁生产促进法》、《2030年前碳达峰行动方案》《“十四五”工业绿色发展规划》，以及ISO 14001环境管理体系、ISO 50001能源管理体系、ISO 14067产品碳足迹标准、GRI环境维度披露标准和GHG Protocol温室气体核算体系等。

在碳排放战略目标方面，公司建立了“短期打基础、中期促下降、长期达中和”的三阶段目标体系：2025年短期目标为完成碳盘查报告并公开披露，评估参与碳市场交易抵消年度碳排放量，单位产值碳排放得到有效控制；2030年中期目标为单位产值碳排放较2025年基准值下降10%、可再生能源占总能耗比例提升至20%；2035年长期目标为力争实现运营层面碳中和、可再生能源占总能耗比例超30%并推动绿电直供。

在分范围碳排放目标方面，公司对照GHG Protocol对Scope 1、Scope 2、Scope 3三类排放分别设定目标：

在碳管理体系建设方面，公司系统推进碳盘查核算、减排行动与碳市场参与。碳盘查与核算方面：委托第三方专业机构开展全价值链碳盘查，2025年4月底前完成Scope 1、Scope 2数据收集与核算并明确基准值；2026年12月底前修订《碳管理办法》，明确Scope 3核算边界（重点覆盖原材料采购、物流运输、客户使用环节）；引入第三方机构开展全维度碳足迹核算，建立动态碳数据库；2027年起每年更新碳足迹报告，纳入年度可持续发展报告公开披露。

碳减排行动计划方面，公司按照运营端、供应链端、办公端三大领域分步实施：

碳市场参与方面，公司由财务中心牵头研究碳市场交易规则，评估碳配额申购与交易可行性，优先购买林业碳汇、光伏项目等优质碳信用抵消部分碳排放，并在年度可持续发展报告中披露碳抵消情况。

产品碳足迹管理方面，公司依据ISO 14067标准，覆盖原料开采、生产制造、运输、客户使用、废弃回收全生命周期，分阶段推进核心产品碳足迹核算与认证：

低碳技术应用方面，公司围绕光伏发电、智能能源监测、余热回收、变频改造与生产线低碳改造等方向持续投入，2025年已落地多项举措：

污染物与资源管理方面，公司对废气、废水、固废、噪声四类污染物实行分类管理、责任到部门：废气安装高效除尘、脱硫、脱硝设施确保100%达标排放；废水严格执行处理标准确保100%达标排放；固废分类收集、规范贮存，危险废物委托具备资质的第三方机构处置并建立完整转移联单；噪声采取隔声、减振措施确保厂界达标，上述事项均由安环部统筹负责。水资源管理方面，公司推行清洁生产从源头减少废水产生，探索中水回用技术提高水资源利用效率，定期监测用水量识别节水潜力。绿色办公方面，无纸化办公率2025年达90%以上、2026年起达95%以上，夏季空调温度不低于26℃、冬季不高于20℃，推行电子化审批与电子档案管理，办公区域优先采用节能灯具和节水器具。

组织保障与考核激励方面，公司构建了“决策层—管理层—执行层—监督层”四级环境管理责任体系：董事会负责审批环境战略、评估环境风险、监督环境绩效；可持续发展委员会负责制定环境目标、监督实施进度、审议重大环境事项；安环部、供应链中心、采购中心、技术部、财务中心、综合管理中心等执行层部门各司其职；合规内控部履行环境合规审计与违规行为调查职责。考核与激励方面，公司将能耗强度、碳排放强度、废料回收率等环境核心指标纳入部门及员工绩效考核，权重不低于20%，对超额完成环境目标的团队和个人给予专项奖励，对环境违规行为实行“一票否决”。

监测、报告与披露方面，公司建立了覆盖月度、季度、年度的分层披露机制：月度发布能耗分析报告与废料回收统计，季度发布环境绩效报告，年度发布碳盘查报告与可持续发展报告，其中碳盘查报告与可持续发展报告面向社会公开披露，可持续发展报告符合GRI标准。可持续发展委员会每半年组织一次环境政策实施情况评估，对标行业最佳实践和最新法规要求识别改进空间，并适时邀请第三方机构进行环境管理鉴证。

3.6 绿色电力证书核销实践

绿色电力证书（绿证）是可再生能源环境权益的权威凭证。2025年度，公司完成800张绿色电力证书核销，对应绿电电量800兆瓦时，核销周期覆盖2025年1月至12月全年，环境权益用于宁德时代2025年度产品供货，项目归属地为广东省湛江市。这一实践是公司落实Scope 2减排、兑现面向核心客户的绿色供应链承诺的重要举措。核销信息如下：

通过绿证核销，公司完成了对应比例电力消费的可再生能源环境权益认领，绿电消费占比稳步提升，为未来扩大绿电采购、深化绿色供应链合作积累了实践经验。

四、社会绩效（S）：担当社会责任

员工是企业最宝贵的财富，客户与社区是企业发展的土壤。公司秉持“以人为本，赋能成长；客户至上，价值共赢；回馈社区，和谐发展”的社会方针，在员工权益保障、客户价值创造、社区共建共享等方面持续投入，努力实现企业与利益相关方的共同成长。

4.1 员工权益保障与工会建设

保障员工合法权益、构建和谐劳动关系，是公司社会责任的基石。2025年，公司依据《中华人民共和国工会法》《中国工会章程》正式组建企业工会组织，经湛江市总工会批复同意，工会第一届委员会、经费审查委员会于2025年7月正式成立，任期五年（2025年7月26日至2030年7月25日），并同步设立女职工委员会。工会的成立构建起管理层与员工之间制度化、规范化的沟通渠道，是公司落实员工权益保障、深化民主管理的重要里程碑。

4.1.1 工会组建历程

公司工会组建工作规范有序推进，从筹备请示到批复成立历时约五个月，全过程公开透明：

4.1.2 民主选举与官方批复

公司坚持民主、公开的选举原则。2025年5月26日发布工会第一届委员会、经费审查委员会、女职工委员会候选人名单公示，公示期自5月28日至6月7日共7个工作日，公示期内未收到异议。

2025年6月中下旬，公司召开工会第一次会员大会，出席正式会员60名。大会议程包括：审议、通过《工会工作报告》；选举工会委员会委员、经费审查委员会委员；召开工会委员会、经费审查委员会会议，选举工会主席及经审委员会主任。工会委员会设委员7名、候选人8名，实行差额选举；设主席1名、副主席2名，实行等额选举。

2025年7月31日，湛江市总工会基层工作部出具《湛工基〔2025〕99号》批复，同意公司工会第一次会员大会选举结果。

4.1.3 工会职能

工会作为员工代表性组织，承担劳资沟通、职工权益保障、员工诉求反馈、工会经费监督、女职工权益保护等职能。工会的成立，构建起管理层与员工之间制度化的正式沟通渠道，保障员工民主权利，助力构建和谐稳定的劳动关系，是公司践行员工权益保护（社会维度）的重要体现。

4.2 员工福祉与成长

在工会组织保障民主权利的基础上，公司进一步完善员工福祉与成长体系。2025年度，公司围绕员工满意度、培训发展、职业健康、安全生产等方面设定明确的量化目标：员工满意度提升至90%，人均月度培训时长不低于1小时，职业健康体检覆盖率100%，实现零重大劳动安全事故，结社自由与集体谈判机制覆盖率100%，职场歧视投诉处理率100%，薪酬福利按时足额发放率100%。

在结社自由与集体谈判方面，公司依据《中华人民共和国工会法》支持员工依法组建或参与工会，2025年底前完成工会组织覆盖，明确工会作为员工与企业沟通的核心桥梁，保障员工通过工会表达合理诉求的权利；禁止以任何形式限制员工结社自由或阻挠集体谈判，由合规内控部每季度开展专项检查，对违规行为零容忍。

在反职场歧视与性别平等方面，公司修订《员工招聘与晋升管理办法》，明确禁止基于性别、年龄、民族、宗教信仰、婚姻状况、身体残疾、性取向等维度的歧视行为，2025年4月底前完成全公司HR团队专项培训（覆盖招聘、绩效、晋升全流程）；推动性别平等，2025年实现管理岗位女性占比不低于25%，女性员工产假、哺乳假严格按国家规定执行，杜绝“职场性别薪酬差”，确保同岗同酬；设立“职场歧视投诉通道”（线上平台加线下邮箱），由工会联合综合管理中心负责调查处理，投诉响应时间不超过2个工作日，处理结果反馈率100%。

在工时管理与奖惩规范方面，公司保障员工依法享受法定节假日与带薪休假权益，严禁以“任务未完成”为由克扣休假权益；由综合管理中心每月核查工时记录，2025年实现工作时间合规率100%，对违规加班情况及时整改、整改率100%。同时制定《员工奖惩制度》，明确惩罚措施的适用场景、等级（警告、记过、解除劳动合同）及程序，2025年3月底前向全体员工线上公示，严禁“模糊条款”或“随意惩罚”，所有惩罚决定（含警告及以上）需报综合管理中心备案，备案材料保存期不少于3年，切实保障员工申辩权利。

在员工关怀与人才发展方面，公司由综合管理中心牵头，每季度开展部门座谈会（覆盖总部及子公司），同步通过“员工意见箱”收集员工“急难愁盼”问题（如食堂餐饮、通勤班车），问题解决率不低于90%；每季度组织生日会、节日慰问，每年开展2次大型团建活动，增强员工归属感。人才发展方面，依据《2025年员工培训计划》开展生产技能、管理能力、安全知识等8大领域培训，培训覆盖率100%；为核心骨干员工配备高管导师，每半年开展1次成长评估，助力职业晋升。安全管理方面，安环部每月组织安全培训或应急演练（全年12次），更新《安全生产操作规程》，在生产车间增设智能安全监控设备，2025年实现安全事故发生率较2024年下降，无重大安全事故发生。

4.3 客户价值创造

客户满意是企业价值的直接体现。公司以客户需求为导向，持续提升产品与服务质量。2025年度客户价值管理目标为：客户满意度提升至97%，客户投诉响应时间缩短至2小时内，投诉解决率100%。公司由营销中心牵头，整合电话、在线客服、微信等渠道实现客户需求“一站式”受理，确保投诉响应不超过2小时；每季度开展客户满意度调查，针对客户反馈的问题建立整改台账，明确责任部门与整改时限，由营销中心跟踪整改效果，确保客户满意度稳步提升。稳定的客户结构（包括宁德时代、亿纬锂能、孚能科技、韩国浦项、SKI、三星等国内外知名企业）与不断提升的服务水平，共同支撑起公司的市场竞争力与品牌信誉。

4.4 社区共建与公益事业

公司扎根湛江、反哺社区，通过产业带动、就业促进与公益行动，与所在区域共享发展成果。产业带动方面，公司作为广湛园（奋勇高新区）核心入驻企业，参与园区整体规划与基础设施建设，园区推进的高速入口连接线、防洪排涝工程等基础设施，在改善企业物流效率的同时，也提升了周边居民的交通便利性；公司30万吨负极材料项目建成后预计提供1,500个本地就业岗位，并通过校企合作（如与岭南师范学院共建“东岛清洁能源材料产业学院”）定向培养技术人才，以“产业+教育”模式缓解本地就业压力，为社区青年提供职业发展路径。

公益行动方面，2025年8月24日，公司组织员工志愿者团队走进麻章区太平镇山后村，开展“践行爱心公益，勇担社会责任”主题公益活动，为当地困难家庭送去温暖与关怀。企业文化传承方面，2025年春节期间，董事长连续第八年为员工手写春联并发放新春祝福，通过传统文化活动增强员工归属感，形成企业内部凝聚力，并通过员工辐射效应提升企业在本地的美誉度。安全生产方面，公司启动“2025年度安全生产治本攻坚专项行动”，要求员工每月提交“安全行为观察”记录，将安全意识通过员工传递至社区家庭，形成“企业-员工-社区”的安全文化闭环。

4.5 研发与技术创新

创新是驱动企业可持续发展的核心引擎。公司持续加大研发投入，构建以研究院为核心的创新体系，为绿色低碳产品开发与工艺升级提供技术支撑。截至报告期，公司研发创新成果包括：申请专利60余项，授权41项（含发明专利23项）；参与制定国家标准5项、行业标准2项、团体标准多项；研究院总投资1.2亿元，建筑面积10,000平方米；高新技术产品认定30余项；建有广东省锂电材料工程技术研究中心、广东省企业技术中心。研发与生产的深度融合，使公司在保持产品性能优势的同时，持续推动能耗降低与资源节约，实现技术创新与绿色发展的协同共进。

五、治理绩效（G）：夯实治理根基

规范透明的公司治理是可持续发展的重要保障。公司坚持“合规透明，诚信经营；数字赋能，高效治理”的治理方针，通过完善管理体系认证、强化内部审计与商业道德建设，持续提升治理效能与风险防控能力，为环境与社会绩效的达成提供制度支撑。

5.1 管理体系认证矩阵

公司建立了覆盖质量、环境、职业健康安全、能源、信息安全及实验室能力的多体系认证矩阵，以国际标准规范运营管理，为高质量发展筑牢管理底座：

5.2 绿色治理与商业道德建设

在绿色治理方面，公司成立绿色工厂领导小组（总经理任组长），制定《绿色工厂中长期实施规划（2022-2025）》，最高管理者签署绿色工厂承诺书，每年发布社会责任或环境信息报告并对外公开，温室气体核查结果已在官网公开，形成了“高层承诺—规划实施—公开披露”的绿色治理闭环。

在内部审计方面，公司2025年度内部审计覆盖率达到100%，由合规内控部牵头制定《2025年内部审计计划》，覆盖财务、运营、合规等6大领域，每年开展1次全面审计，针对审计发现的问题出具整改通知书并跟踪整改完成情况，问题整改率100%。

在商业道德与反腐败方面，公司2025年度目标为商业道德培训覆盖率100%、供应链商业道德审核覆盖率100%、零重大商业道德违规事件。具体举措包括：由综合管理中心联合合规内控部开发涵盖反腐败、反不正当竞争、数据隐私保护等内容的《商业道德培训课程》，在职员工每年开展2小时商业道德培训并组织考核，考核合格率100%；修订《廉洁协议》，明确禁止商业贿赂、劳工侵权等行为，由采购管理中心联合合规内控部于2025年12月底前完成所有核心供应商的商业道德审核，对存在违规风险的供应商要求限期整改，整改不合格者终止合作。同时设立商业道德举报热线与线上举报平台，由合规内控部专人负责举报信息处理，对举报内容严格保密，3个工作日内启动调查，调查结果及时反馈举报人，对查实的违规行为严肃处理。

5.3 荣誉资质

公司可持续发展与经营管理成效获得政府、行业和社会各界的广泛认可，主要荣誉资质如下：

六、2025年度绿色低碳行动亮点

回顾2025年，公司在绿色低碳发展方面取得了系列标志性成果，以下六项亮点集中体现了公司在环境领域的实践成效：

亮点一：零碳工厂规划与分布式光伏。公司规划建设20MW分布式光伏电站，目前已建成5.4MW，全部建成后年发电量可达2,214万kWh，满足公司约25%用电需求，年减排CO₂约9,748吨，持续推进“零碳工厂”建设。

亮点二：温室气体核查获合理保证等级。2025年度温室气体排放总量128,329.03 tCO₂e，已通过中鉴认证ISO 14064合理保证等级核查并公开声明；直接排放仅占2.7%，减碳重点为外购绿电替代与上游供应链协同减排。

亮点三：行业领先的能效水平。单位产品综合能耗仅0.213 tce/t，远低于《炭素单位产品能源消耗限额》（GB 21370-2017）1级先进值，达到行业前5%水平。

亮点四：近零排放与清洁生产。生产过程不产生工艺废水，颗粒物排放浓度仅为国家标准限值的10%，二氧化硫、氮氧化物接近零排放，工业固体废物综合利用率达99.97%。

亮点五：绿色电力证书核销实践。2025年度完成800张绿证核销、对应800兆瓦时绿电，覆盖全年用电周期，落实面向宁德时代供货的可再生能源环境权益，推动绿电消费占比提升。

亮点六：生态设计与绿色供应链管理。从原材料源头控制有害物质，绿色物料使用率达97.97%；产品开展循环利用、高性能、无害化、长寿命四大生态设计；建立供应商分类评估机制，与核心供应商签订产品环境协议，推进绿色供应链企业创建。

七、展望与持续改进

立足2025年打下的坚实基础，公司将继续沿着“绿色低碳、责任担当、治理高效”的发展路径稳步前行。面向未来，公司已识别以下重点改进方向，并将以此为依据持续优化可持续发展实践：

• 余热余压利用：生产过程余热余压暂未充分回收利用，已列入产线低碳改造计划（2029-2030年）；

• 光伏扩面：持续推进20MW光伏项目及子公司屋顶光伏项目全部落地，提升绿电占比至20%（2030年）；

• 碳足迹深化：2026年启动核心产品全生命周期碳足迹核算，2027年完成第三方认证；

• Scope 3核算：2026年底前完善碳管理办法，明确供应链、物流等Scope 3核算边界；

• 绿色设计产品认证：推动更多产品获得绿色设计产品认证。

可持续发展没有终点。公司将坚持以战略为引领、以数据为支撑、以行动为落点，持续完善ESG管治体系，深化环境治理与碳管理，保障员工权益与社区共建，提升治理透明水平，与客户、员工、供应商、社区及社会公众携手，共同书写绿色低碳、和谐共赢的可持续发展新篇章。

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